在對陣巴黎圣日耳曼的歐冠決賽到來之前，國際米蘭主席馬洛塔接受了來自西班牙媒體《國家報》的采訪。
在歐洲，沒有一位足球技術(shù)總監(jiān)不認為您是足球智慧的傳奇人物，成為一名足球智者意味著什么呢？
體育俱樂部在如今已經(jīng)變成了復(fù)雜的組織架構(gòu)?，F(xiàn)如今，所謂的智者是能夠?qū)⒆闱蚋偧己托姓芾砟芰ο嘟Y(jié)合的人，必須成為一個懂得經(jīng)濟管理的企業(yè)家才行。如果缺少這兩方面的能力，事情就會變得非常困難。
正因為如此，懂足球?qū)τ谶x對球員至關(guān)重要，否則就有浪費金錢的風(fēng)險，您在簽下一名球員的時候會考察哪些方面呢？
如今比以往任何時候都更有必要區(qū)分有天賦的球員和有冠軍精神的球員。除了技術(shù)、運動、競技和體育能力之外，還必須考慮球員的人文價值，品格和技術(shù)同樣重要。在我的職業(yè)生涯當中，我見過的有天賦的人比冠軍多得多。沒有人文素養(yǎng)，就無法實現(xiàn)蛻變。
您所說的人文素養(yǎng)是指什么呢？
足球既不是田徑也不是網(wǎng)球，它是一項團隊運動。人文素養(yǎng)是組建一支球隊所必需的要素，基本上，它包括強烈的歸屬感和高度的職業(yè)文化觀念。在足球世界里，如果不能日復(fù)一日、持之以恒地努力，你就會退步。如果你不能極度自律，甚至在個人生活當中也是如此，那你就注定只能成為一個有潛力的冠軍，而無法真正成為冠軍。
您帶領(lǐng)國米兩次打進決賽，簽下了像恰爾汗奧盧這樣零轉(zhuǎn)會費的關(guān)鍵球員，這些球員在其他俱樂部的時候因為飽受質(zhì)疑而沒有得到合同，但在您的麾下踢出了職業(yè)生涯最佳水平，您是如何促成這種轉(zhuǎn)變的呢？
在體育界，投入和成功并非直接成正比。少花錢也能贏球，因為最重要的是構(gòu)建一種俱樂部模式，然后再通過教練將其體現(xiàn)在上場比賽的球隊當中。如果俱樂部有自己的文化，并且能夠和教練——這一最重要的環(huán)節(jié)——共同打造領(lǐng)導(dǎo)能力，那么球隊就會團結(jié)一心。這樣必然會有成效。
在過去50年里，哪種理念對足球發(fā)展的影響更大？是克魯伊夫的理念還是薩基的理念？
這是個很有意思的問題。在巴塞羅那，克魯伊夫闡述了他關(guān)于控球、位置、高位逼搶、技術(shù)以及個人創(chuàng)造力的理念。薩基則改變了意大利足球——直到20世紀80年代，意大利足球的特點還是人盯人防守和防守至上——他引進了區(qū)域防守、造越位戰(zhàn)術(shù)和集體配合?？唆斠练虻哪Ｊ絺?cè)重于個人天賦，而薩基則側(cè)重于團隊結(jié)構(gòu)。兩個人都推動了現(xiàn)代足球理念的發(fā)展：全員進攻，全員防守。如今這支國米已經(jīng)從非常注重防守的踢法轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T進攻、全員防守的踢法。如今前鋒要懂得逼搶和回撤，而后衛(wèi)也要懂得進攻。我們就在尋找這樣的球員。
您不覺得您的國米用它的歷史陣型之一——5-3-2，對邊后衛(wèi)的角色進行了傳統(tǒng)演繹嗎？
在埃萊尼奧-埃雷拉和特拉帕托尼執(zhí)教時期，國米通常采取低位密集防守，利用邊后衛(wèi)發(fā)動反擊。如今因扎吉采用3-5-2陣型，在這個陣型里，像迪馬爾科或鄧弗里斯這樣的邊后衛(wèi)扮演著非常重要的角色，因為他們在防守和進攻端都十分活躍。
在過去五年里，國米在球員轉(zhuǎn)會方面的凈投入有1億歐元的盈余，您是如何做到讓俱樂部在2020年打進歐聯(lián)杯決賽，又在2023年和2025年打進歐冠決賽，并且在球員身上的支出比收入還少的呢？
我2018年來到這里的時候，俱樂部被中國蘇寧集團收購已經(jīng)有兩年了。我們當時面臨財務(wù)困境，我們遵循了一條原則：變不利為有利。我們說：“如果我們資金不足，無法在轉(zhuǎn)會市場上購買球員，那我們就發(fā)揮創(chuàng)造力，去發(fā)掘市場提供給我們的機會。”我們給自己定下了零成本引援的目標。最后一個自由轉(zhuǎn)會而來的是圖拉姆，他是一名很有價值的球員，我們沒花轉(zhuǎn)會費就簽下了他。多虧了我們的體育總監(jiān)皮耶羅-奧西利奧的工作，我們幾乎沒怎么投入就打造了一支有競爭力的球隊?，F(xiàn)在，多年來我們首次實現(xiàn)了收支平衡。我們的模式將會改變，新東家橡樹資本會重新在轉(zhuǎn)會市場上進行投入。
美國私人資本對意大利足球產(chǎn)生了什么樣的影響？直到不久前，意大利足球還在圍繞本土企業(yè)家運作，還非常傳統(tǒng)和家長式……
自從今年1月普雷西迪奧基金收購維羅納以來，意甲20家俱樂部中有11家處于外國資本掌控之下，其中8家受美國資本的影響。幸運的是，橡樹資本管理公司收購了我們。外國投資者已向意甲注入40億歐元。謝天謝地！這拯救了聯(lián)賽。在經(jīng)歷了一個世紀的贊助模式后，我們遭遇了一場讓我們喘不過氣來的財務(wù)危機?，F(xiàn)在，我們的首要目標是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)性；其次，要具備競爭力并在成績上有所作為。
您曾以零轉(zhuǎn)會費將皮爾洛和博格巴帶到尤文，當其他俱樂部能提供更多金錢的時候，您能給球員提供什么呢？
當你優(yōu)先挑選有品格的人而非單純的球員的時候，這個問題就能解決，有價值的人最終會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。去年我們贏得聯(lián)賽冠軍的時候，大教堂廣場擠滿了5.5萬名球迷。這些球員覺得有責(zé)任回報人們的信任，弗朗切斯科-阿切爾比就是詮釋這種職業(yè)精神和歸屬感的一個例子，我們在2023年簽下了35歲的他。他直到第94分鐘還是后衛(wèi)，然后又能成為前鋒。在足球領(lǐng)域，可不僅僅是靠技術(shù)競爭！
英超無疑是歐洲各聯(lián)賽當中在經(jīng)濟層面最強的，那為什么自從2023年起就沒有英格蘭球隊進入歐冠決賽了呢？
有錢并不意味著理性?；ù髢r錢引進有天賦的球員并非萬能之策，因為這會引發(fā)過度的媒體期待，讓球員長期處于無形的壓力之下。此外，還有經(jīng)驗等因素，那些更習(xí)慣參加歐冠的球隊具備這方面優(yōu)勢。歐洲大陸的球隊表現(xiàn)更好，是因為他們能更好地掌控比賽當中的情緒和節(jié)奏，這就是英格蘭人所說的“冷靜務(wù)實”。這項賽事并非總是強者獲勝，多數(shù)時候是那些能巧妙應(yīng)對比賽當中各種危機的更聰明的一方奪冠，皇馬就是絕佳的例子。
弗里克執(zhí)教的巴薩和路易斯-恩里克執(zhí)教的巴黎圣日耳曼有哪些相同點和不同點？
我們說的這兩位教練在表面上有著相似的比賽理念。他們都主張控球主導(dǎo)，提升球隊的重心并掌控比賽的節(jié)奏，兩支球隊都會收縮防線并進行高位逼搶。盡管如此，戰(zhàn)術(shù)卻截然不同。弗里克的打法更直接、更注重縱向推進，采用4-2-3-1或4-3-3陣型，利用控球迅速完成進攻。路易斯-恩里克則更強調(diào)位置感，打法也更有耐心，他更喜歡4-3-3陣型，在這個陣型當中每個球員都有自己的區(qū)域，球員的跑位更難以預(yù)測而且也更具縱深。理念不同是因為巴黎圣日耳曼沒有像萊萬多夫斯基那樣的中鋒球員。
在巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)路易斯-坎波斯的引援當中，您最欣賞哪一筆？是維蒂尼亞，還是若昂-內(nèi)維斯？
路易斯-坎波斯總能提前洞察轉(zhuǎn)會市場。2014年，當伯納多-席爾瓦還在本菲卡B隊踢球的時候，他就把伯納多-席爾瓦帶到了摩納哥。伯納多-席爾瓦不僅是一名出色的前腰，還成為了歐洲最聰明、最全面的中場球員之一。
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